am ende des schreibtisches sitzt ein schweinehund

Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens zu Exploitation und Exploration. Beide Eigenschaften ermöglichen Unternehmen sich in einer derart rasant verändernden Zukunft anpassungsfähig zu zeigen. In Zeiten, in denen die Halbwertszeit unseres Wissens uns wie Sand durch die Hände läuft und die Komplexität von Arbeit, technologischen Möglichkeiten und Anforderungen stetig wachsen, müssen Arbeitswelten nicht nur Räume für Innovation bereithalten, sondern auch Lernräume zur Exploitation mitdenken. Exploitation, als Fähigkeit zur kontinuierlichen Verbesserung der gesamten Kompetenzen eines Unternehmens und zur Optimierung jedes einzelnen Mitarbeiters. Zukunftsresiliente Unternehmen benötigen also nicht nur innovative Arbeitsumgebungen, sondern ebenso Potenzialräume im Rahmen einer lebenslangen Ausbildung. Denn in einer ungewissen Zukunft ist Lernen nie mehr "aus".

New Work ist heute ein verbaler Sammelbehälter für verschiedenste, alternative Arbeitsmodelle- und prinzipien - ob rein strategisch oder auch physisch. Unter dem vieldimensionierten Deckmantel verbirgt sich eine ganze Reihe von zukunftsweisenden Inhalten, die durch Implementierung in unsere Arbeitswelten eine Transformation zugunsten einer besseren Lebenswelt auslösen können. So, oder vielleicht eher so ähnlich hat sich wohl der Philosoph Fritjhof Bergmann das Szenario vorgestellt, als er in den 1970er Jahren vor dem Hintergrund der Rezession und der voranschreitenden Automatisiierung in der Automobiliindustrie, den Begriff New Work begründete. Bergmann ebnete damit den Weg für neue Lösungen, um Arbeit "neu" zu denken und zu etwas zu machen, was die Menschen stärkt. Heute wissen wir, dass es dazu fundamentale Veränderungen im Denken und Handeln benötigt. Ein Tisch-Kicker gehört nicht dazu.